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【社長ブログ】当社の外注業者選択の基準

中小企業の多くの社長は知人経営者などに依頼することも多いと思います。

 

知人だから頼んだ結果,良くない想いを抱くことも少なくありません。

 

当社の場合はどちらかと言うと大手に発注することの方が多いです。

 

【社長ブログ】当社の外注業者選択の基準

 

理由は明らかであります。

 

経営者が仕事を心から楽しんでワクワクしている会社ほど成長しています。

 

だからといって,大企業だから心から楽しんでいるかというとそうでもないですが,身近に仕事を依頼して経営者自らが休みと仕事,プライベートとビジネスに線引きをする人をよく見かけます。

 

休みの日だからLINEを読まない,既読をわざと付けない,電話に出ないで休み明けに折り返してくるような事業者に対してはハッキリ言って次回以降発注することはあり得ません。

 

人間なので忙しくなったりすると休み明けの折り返しを失念することもあるもんです。

 

そこに仕事に対する情熱や信頼を感じないからです。

 

我々は公務員や官公庁相手に仕事をしているわけではありません。民間同士の仕事は言葉こそ悪いですが単刀直入に癒着こそが信頼関係であります。そこには自由と成長が無限大にあります。

 

日々を生きていくだけのことを目的に事業をしている人を否定はしませんが,発注する優先順位としては最下位になるということです。

 

大手への発注は目先のミスがあっても,ある程度は組織が是正する能力があるのでリスクも低く,また心配事も少なく安心できますが,自由な成長には繋がりません。

 

前職,●▲社に勤めていた者ですという独立挨拶をしにくる人も順序が違います。そういうところは前職場に対して信頼関係があるのが当社なので,こういう人が挨拶に来ましたよと連絡してあげることもあります。

 

ビジネスはそんなに簡単に信頼関係が生まれるほど単純なものではありませんが,逆を言えば信頼関係を築いてしまった時ほど,仕事の依頼は簡単に出来るものです。

 

 

★稲盛和夫一日一言★
「今日よりは明日,明日よりは明後日」
継続が大切だといっても,それが「同じことを繰り返す」ことであってはなりません。継続と反復は違います。昨日と同じことを漫然と繰り返すのではなく,今日よりは明日,明日よりは明後日と,少しずつでいいから,必ず改良や改善を付け加えていくということ。そうした「創意工夫する心」が成功へ近づくスピードを加速させるのです。